Le présent travail s’inscrit dans la dynamique de l’avantage concurrentieldécoulant des spécificités familiales de l’entreprise. Il montre d’une part, queplus la solidarité et l’implication familiales renforcent le capital social... Lire la suite
Le présent travail s’inscrit dans la dynamique de l’avantage concurrentiel découlant des spécificités familiales de l’entreprise. Il montre d’une part, que plus la solidarité et l’implication familiales renforcent le capital social, plus l’entreprise familiale bénéficie d’un avantage en termes de réduction des coûts bureaucratiques internes. D’autre part, en revanche, avec la complexification de l’organisation ou le retrait de son fondateur, les bénéfices de ce capital social familial deviennent une contrainte comparativement à la firme non familiale. Les coûts bureaucratiques s’élèvent alors lorsque les « règles du jeu » familiales deviennent exclusives pour les autres parties prenantes à l’organisation. Cette inversion de l’avantage explique les difficultés qu'éprouvent de nombreuses entreprises familiales à croître et à passer aux mains de la seconde génération.
Ce travail s’appuie sur un échantillon de 260 entreprises familiales situées dans la ville de Bukavu, à l’Est de la République Démocratique du Congo. Il explique les problèmes de la croissance et du transfert successoral auxquels fait face l’entreprise familiale dans cette zone peu étudiée d’Afrique. Par ailleurs, à travers les liens entre le capital social familial et les coûts bureaucratiques, il propose un angle de vue original qui éclaire les canaux de diffusion connectant les spécificités familiales à l’avantage de l’entreprise familiale. Nous contribuons ainsi à l’émergence d’une théorie générale et transposable sur terrain pour expliquer les problèmes majeurs de la croissance et de la succession au sein de l’entreprise familiale. Nous ouvrons aussi une perspective nouvelle et à développer afin de « capter » la dynamique des avantages concurrentiels découlant des spécificités de l’entreprise familiale.
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Deux perspectives pour analyser les relations professionnelles. John T. Dunlop et William F. Whyte (texte publié en 1949) John T. Dunlop, William F. Whyte & Arnaud Mias
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Du chômage au plein-emploi : quelles solutions en France ? Jean-Pierre Durand, Jean Gadrey, Éric Heyer & Pascal Salin
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Précaires sur les pistes aéroportuaires Fabien Brugière
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Qu’est-ce que « manager » ? Échanges avec Jean, ancien cadre dirigeant Salvatore Maugeri
Recensions & notes de lecture
Michel Anteby, L’École des patrons. Silence et morales d’entreprise à la Business School de Harvard, par Hélène Michel Mustapha Belhocine, Précaire ! Nouvelles édifiantes de Mustapha Belhocine qui raconte…, par Salvatore Maugeri
Dominique Cardon et Antonio A. Casilli, Qu’est-ce que le Digital labor ?, par Jean-Pierre Durand
Dominique Cardon, À quoi rêvent les algorithmes. Nos vies à l’heure des big data, par Olivier Cousin
Pierre-Marie Chauvin et Fabien Reix (dir.), Dossier « Sociologies visuelles », L’Année sociologique, vol. 65/2015, par François Cardi Gaëtan Flocco, Des dominants très dominés. Pourquoi les cadres acceptent leur servitude, par Mateo Alaluf Dominique Jacques-Jouvenot et Yvan Droz (dir.), Faire et défaire des affaires en famille, par Olivier Crasset Laurie Kirouac.
L’Individu face au travail-sans-fin. Sociologie de l’épuisement professionnel, par Marcel Faulkner
Michel Lallement, L’Âge du faire. Hacking, travail, anarchie, par Lionel Jacquot Frédéric Lordon, Imperium. Structures et affects des corps politiques, par Vincent Mariscal,Nathalie Ortar, La Vie en deux. Familles françaises et britanniques face à la mobilité géographique professionnelle, Élise Verley
Maxime Quijoux (dir.), Bourdieu et le travail, par Sarah Abdelnour ,Tiphaine Rivière, Carnets de thèse, par Pierre Nocerino
Dictionnaire du travail, Dictionnaire des risques psychosociaux, Dictionnaire des inégalités, par Marnix Dressen