Naissance de Louvain-la-Neuve

Chronique d'une aventure entrepreuniale
First Edition

L'auteur a vécu de près cette « naissance » de Louvain-la-Neuve qu’il décrit sous la forme d’une chronique puisée aux meilleures sources historiques, pour montrer la trace que l’événement ou la décision prise a laissée dans la ville nouvelle... Read More

L'auteur connaît ses personnages et a vécu de près cette « naissance » de Louvain-la-Neuve qu’il décrit sous la forme d’une chronique puisée aux meilleures sources historiques. Comme un chalutier, il a gratté toutes les archives et recueilli les témoig


Paperback - In French 40.00 €

Specifications


Publisher
Presses universitaires de Louvain
Author
Jean-Marie Lechat,
Collection
Hors collection (Presses universitaires de Louvain)
Language
French
Supporting Website
Publisher’s website for a specified work
Publisher Category
Philosophy, literature, linguistics and history > History > Regional History
Publisher Category
Philosophy, literature, linguistics and history > History
BISAC Subject Heading
HIS000000 HISTORY
Onix Audience Codes
06 Professional and scholarly
CLIL (Version 2013-2019)
3377 HISTOIRE
Title First Published
01 January 2006
Type of Work
Monograph

Paperback


Publication Date
01 January 2006
ISBN-13
9782874630309
Extent
Main content page count : 616
Code
99940
Dimensions
15 x 24 x 3.4 cm
Weight
911 grams
List Price
40.00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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Contents


AVANT-PROPOS .....................................................................5

PREMIÈRE PARTIE. WALEN BUITEN .................................11

1. La genèse du projet dans la tête de Michel Woitrin .......................14

1.1. Première période – Campus Sud ................................................14

1.2. Deuxième période – Le canton de Wavre ...................................29

1.3. Troisième période – Le plateau de Lauzelle ...............................48

2. La décision politique du déménagement.........................................58

2.1. Les francophones face au Walen Buiten.....................................58

2.2. Les positions du Conseil académique de la Section française ...60

2.3. La tourmente (15 janvier – 10 février 1968) vue par Woitrin.......68

3. La décision du transfert, détermination du calendrier et du budget.................113

3.1. Préparer les étudiants au transfert ............................................113

3.2. L’entrée en jeu de Raymond Lemaire .......................................116

3.3. Le contrat avec Gruen ...............................................................123

3.4. Répondre au nouveau gouvernement belge .............................144

DEUXIÈME PARTIE. TU ENFANTERAS DANS LA DOULEUR .......................153

1. Les structures nouvelles .................................................................155

1.1. Nouveau chapeau ou plus de chapeau ?..................................155

1.2. Le Groupe de programmation académique (G.P.A.).................159

2. Le projet Gruen.................................................................................168

2.1. « l’Etude de planification – septembre 68 » par Victor Gruen...168

2.2. L’accueil du projet Gruen à Louvain ..........................................176

3. Turbulences au sommet..................................................................209

3.1. Fronde académique...................................................................209

3.2. GPA & étudiants : même combat ..............................................213

4. Urbanisme Architecture (UA) - Team Gruen : face à face............231

4.1. La naissance du Groupe UA au Grand Bé................................231

4.2. Mai 69 première confrontation ouverte......................................261

5. Le rôle des « milieux extérieurs »...................................................300

5.1. Budget du transfert en berne.....................................................300

5.2. Les actions du tandem Oleffe - Godeaux..................................314

6. Lemaire-Gruen, le conflit .................................................................333

6.1. Le Comité de coordination Ottignies (COO)..............................333

6.2. La confrontation de janvier 70, break-down au sommet ...........349

6.3. Deux charrettes pour un Plan directeur.....................................386

7. Derniers feux du Conseil de direction ...........................................421

7.1. 16/3/70 - Conseil de direction extraordinaire consacré au transfert.......................................422

7.2. Qui dirige l’UCL, le CD ou le Conseil financier ?.......................428

7.3. Une motion du Conseil de la faculté des Sciences ...................434

TROISIÈME PARTIE. REPRISE EN MAIN .......................... 441

1. L’UCL a enfin un nouveau chapeau ...............................................443

1.1. La Convention KUL-UCL...........................................................443

1.2. André Oleffe, le nouveau patron ...............................................446

1.3. Quel pouvoir reste-t-il au Conseil académique ? ......................448

2. La ville a enfin un Plan directeur....................................................461

2.1. Le Plan directeur de UA, étape préparatoire.............................462

2.2. Rapport préparatoire de V. Gruen les 16 et 17 juillet 1970.......466

2.3. Le Plan directeur de Gruen – septembre 1970 .........................486

2.4. Le Plan directeur de UA – 15 octobre 1970 ..............................519

3. Divers épilogues...............................................................................562

3.1. « LLN or not LLN » dernier épisode ..........................................562

3.2. Le logement résidentiel dernières escarmouches.....................564

3.3. Naissance de Louvain-la-Neuve – la première pierre ...............572

3.4. Le référendum, baroud d’honneur.............................................573

QUATRIÈME PARTIE. EXPÉRIENCES D’UNE GOUVERNANCE DE CRISE............................................... 583

1. Avons-nous été exemplaires ? .......................................................585

2. Conclusions sur le management de l’opération ...........................587

2.1. Le choix des hommes................................................................587

2.2. La prise de décision en groupe (ou devant le groupe)..............589

2.3. Comment délègue-t-il le pouvoir ? ............................................590

2.4. Les organigrammes souples .....................................................592

2.5. Les occasions à saisir par les cheveux.....................................593

2.6. La détermination à conserver le cap sur les points forts, dans une vision à long terme.....................593

2.7. Les avantages et inconvénients de la participation...................594

2.8. L’intérêt des compétences multidisciplinaires ...........................596

2.9. L’importance des réseaux .........................................................597

2.10. La culture d’entreprise à l’université..........................................599

LISTE DES ACRONYMES ET ABRÉVIATIONS.................. 603

BIBLIOGRAPHIE ................................................................. 605

INDEX................................................................................... 606

TABLE DES MATIÈRES ...................................................... 613